L’audience a été très intéressée par la méthodologie fortement structurée d’Ericsson
Près d’une centaine de professionnels de la gestion de projet se sont pressés le 13 octobre dernier à la maison des Mines à Paris, où plusieurs experts d’Ericsson France donnaient une conférence sur le thème de «La maturité du management de projet dans une entreprise : le cas Ericsson» sous le patronage de l’antenne Paris Ile de France du “Project Management Institute”.
Cette conférence donnée par Stéphanie Arnaud, Programme Manager et Fiona Charonnat, PPMO Quality Process Manager, présentait un retour d’expérience sur l’implémentation des standards de management de projet chez Ericsson, la structure du Program and Project Management Office (PPMO), la gestion de carrière des Chefs de Projets Client dans l’organisation globale, le rôle et l’autorité du Chef de Projet et du Programme Manager ainsi que le modèle de maturité des organisations projet. Sylvain Rivaux, Directeur du Project and Programme Management Office et Supply, a illustré le discours d’exemples concrets en montrant comment le poids de la structure méthodologique est adapté à la typologie de projet.
Le public était constitué de consultants et praticiens d’entreprises renommées telles que France Telecom, British Telecom, Verizon, IBM, Alcatel-Lucent, Altran, Thalès, Cap Gémini, Schlumberger, Gemalto etc … L’audience a été particulièrement intéressée par la mise en œuvre de la méthodologie fortement structurée d’Ericsson, par le modèle de maturité des organisations d’un point de vue global ainsi que par le panel de compétences des chefs de projets et l’importance donnée à l’évolution de carrière dans cette profession. Lire la suite…
